3.5%是保监会参照一篮子资产的收益率和长期国债到期收益率等因素综合确定的。
可见，由于定期开放债基在封闭运作期间不需要应对频繁申购赎回带来的流动性问题，因而可以单纯从投资的角度来调整杠杆比率，这也是此类基金获取较高收益的原因之一。一般来讲，由于其封闭期的设置，定期开放债基的赎回费率相比普通开放式债基有一定的优惠，一般完整持有一个封闭周期后的赎回费率为0。
随着经济的快速发展和储蓄财富的不断积累，居民的理财意识和理财需求不断增强，而银行存款利率较低，已无法达到大多数人的收益预期。值得注意的是，现存的38只定期开放债基中有31只是以纯债债基的方式运作的。标签：流动性|债券基|封闭式责任编辑：王华峰 王华峰。对于那些对流动性要求不高的稳健型投资者来说，定期开放债券基金是一个值得考虑的投资选择。在开放期投资者可根据规定进行申购或者赎回。
在封闭运作方式下，尽管利率波动会影响基金持仓债券组合的公允价值，但由于封闭期内基金持有人无法赎回基金份额，因此基金经理无需低价抛售手中这些债券，并可以继续持有至债券期满，而封闭期间债券价值的波动并不会影响基金的最终收益。基金以封闭期为一个运作周期，在运作周期内投资者无法申购赎回。各项贷款余额13391亿元，是1988年末的1348倍，年均复合增长33%。
上市以来(2007年)，兴业银行6年(2007-2012年)累计实现净利润1119.87亿元，年均复合增长44.59%，明显高于同期业务增长速度。快速健康发展离不开运营体系支持。比如城镇化金融业务，在业内占据主流地位，竞争优势强。2013年上半年累计实现净利润216.38亿元，继续同比增长26.52%。
再到近两年全面加快条线专业化改革步伐，构建矩阵式经营管理体系，兴业银行总是能够把握内外形势的发展变化，作出前瞻战略部署并坚决贯彻执行，由此得以始终把握大的机遇，规避大的风险。多年来，兴业银行一直以敏锐的市场嗅觉、先人一步的业务创新闻名市场。
累计现金分红187.37亿元，分红比例高达18.07%，为投资者创造了卓越的价值回报。作为国内金融改革的产物，兴业银行天生具备市场化的基因。绿色金融、金融市场业务等，在业内更是处于领跑地位。25年前，兴业银行(行情， 问诊)偏居东南一隅，只有1个营业网点、 68名员工和3亿元资本金，养在深闺人未识。
[1] [2] 下一页 尾页 标签：业务发展|商业银行|第一家责任编辑：王华峰 王华峰。快速成长铸就品牌蓝筹如果用一个词来概括兴业银行25年的发展，那就是又快又好。到1996年提出二次创业，开展跨区域经营。前瞻的战略判断和强有力的战略执行。
同样引人关注的，是兴业银行在差异化经营上的执着和不懈探索，以及由此形成的明显异于同业的业务结构和经营特色。从最早采用股份制这一现代企业组织形式，到打破大锅饭、铁饭碗、铁交椅，从巩固完善统一法人、多级经营的总分行体制，到探索建立条块结合、矩阵式管理的新型经营体制，从第一批建立现代商业银行资产负债比例管理、综合经营计划管理、风险管理、内部控制管理等制度体系，到全面开展流程再造、制度重构，一次次的自我扬弃、自我改革，使得兴业银行能够不断抢占现代银行竞争的制高点，并持续激发旺盛的经营活力。
理性务实的企业文化。到2000年明确建设全国性现代化商业银行，加快全国化发展步伐。
开业至今，兴业已连续25年盈利，且年实现净利润持续大幅增长。其躯日壮，其誉益隆。经过25年的积淀，兴业银行培育形成了简单和谐的家园文化、审慎稳健的风险文化、天道酬勤的拼搏文化、真诚共赢的服务文化，由此构成强大的竞争软实力，也吸引并集聚了一支高素质、能战斗的金融专业队伍，其核心团队的稳定在业内一直有口皆碑。从第一家创新次级债务和混合资本债券等资本补充工具，第一家开辟绿色金融市场，第一家采纳赤道原则，再到第一家建成同业合作服务平台……在多个细分业务领域兴业不断引领行业之先，开辟属于自己的蓝海，并由此形成强劲的核心竞争力，积累起坚实的业务、客户基础和良好的市场口碑。卓越管理引领基业长青在所处区位、股东背景等均处于相对劣势的条件下，兴业银行脱颖而出，在国内银行业占据主流地位，除了借助改革开放的东风、共享中国经济成长的红利，卓越有效的管理是其内因。资本净额2426亿元，是1988年末的588倍，年均复合增长29%。
兴业银行是国内第一批按照流程银行理念，构建起前、中、后台相互分离的组织架构，并实行条块结合、矩阵式管理的银行之一，其全行集中的后台作业体系在业内处于领先水平。符合国情契合银行运作规律的现代企业制度。
净资产收益率稳定保持在25%左右，长期位列行业前茅。各项存款余额20822亿元，是1988年末的1.9万倍，年均复合增长48%。
先进强大的运营支持体系。资产质量一直保持业内最好水平，截至2013年6月末，不良贷款比率仅为0.57%，而拨备覆盖率则高达410.11%
兴业银行以持续的高速成长、良好的业绩回报把自己打造成为了中国资本市场一只当之无愧的品牌蓝筹。作为国内金融改革的产物，兴业银行天生具备市场化的基因。从最早采用股份制这一现代企业组织形式，到打破大锅饭、铁饭碗、铁交椅，从巩固完善统一法人、多级经营的总分行体制，到探索建立条块结合、矩阵式管理的新型经营体制，从第一批建立现代商业银行资产负债比例管理、综合经营计划管理、风险管理、内部控制管理等制度体系，到全面开展流程再造、制度重构，一次次的自我扬弃、自我改革，使得兴业银行能够不断抢占现代银行竞争的制高点，并持续激发旺盛的经营活力。开业至今，兴业已连续25年盈利，且年实现净利润持续大幅增长。
多年来，兴业银行一直以敏锐的市场嗅觉、先人一步的业务创新闻名市场。资本净额2426亿元，是1988年末的588倍，年均复合增长29%。
快速健康发展离不开运营体系支持。卓越管理引领基业长青在所处区位、股东背景等均处于相对劣势的条件下，兴业银行脱颖而出，在国内银行业占据主流地位，除了借助改革开放的东风、共享中国经济成长的红利，卓越有效的管理是其内因。
从第一家创新次级债务和混合资本债券等资本补充工具，第一家开辟绿色金融市场，第一家采纳赤道原则，再到第一家建成同业合作服务平台……在多个细分业务领域兴业不断引领行业之先，开辟属于自己的蓝海，并由此形成强劲的核心竞争力，积累起坚实的业务、客户基础和良好的市场口碑。上市以来(2007年)，兴业银行6年(2007-2012年)累计实现净利润1119.87亿元，年均复合增长44.59%，明显高于同期业务增长速度。
其躯日壮，其誉益隆。按一级资本排名第55位，较上年提升14位。再到近两年全面加快条线专业化改革步伐，构建矩阵式经营管理体系，兴业银行总是能够把握内外形势的发展变化，作出前瞻战略部署并坚决贯彻执行，由此得以始终把握大的机遇，规避大的风险。熟悉银行业务的人不难发现，兴业的资产负债结构与众不同，传统存贷业务占比明显低于行业平均水平，资产负债更加多元化，与国际主流银行相类似。
截至2013年6月末，兴业银行资产总额35773亿元，是开业之初(1988年)的2208倍，年均复合增长36%。理性务实的企业文化。
25年前，兴业银行(行情， 问诊)偏居东南一隅，只有1个营业网点、 68名员工和3亿元资本金，养在深闺人未识。各项存款余额20822亿元，是1988年末的1.9万倍，年均复合增长48%。
与此相适应，该行业务特色也更加鲜明。兴业银行是国内第一批按照流程银行理念，构建起前、中、后台相互分离的组织架构，并实行条块结合、矩阵式管理的银行之一，其全行集中的后台作业体系在业内处于领先水平。
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